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财务制度设计

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数千家财务制度设计案例,心意财税为您提供专业服务,业务管理流程、经营模式相配套的管理制度、资金、存货、固定资产、成本管控、往来款项管理等服务内容,心意只需3步就可完成,快捷高效。

服务优势

常见问题

Q:财务制度设计需要几个步骤?
A:

您好,心意财务很高兴为您解答财务制度设计需要几个步骤?
财务管理有三大步骤:

  (1)企业的核算和分析,应该叫事前管理。比如财务预测的问题。在企业战略制定过程中,要进行财务预测,而且反过来用财务预测给企业战略提供科学的依据。

  (2)财务的计划控制。你在想着正常的财务目标实现的同时,有哪些容易出现问题的地方,有哪些在执行过程中容易出现偏差的地方,这个点就是我们财务上的控制点,你在这个点上一定要控制。这就叫内控制度。

  (3)核算,就是事后管理。大家知道,财务到了核算这个阶段之后,已经到了最后。核算是需要有票据的,你组织了所有生产要素以后最后形成的结果才形成票据,然后会计依据票据做账,这是事后财务核算。

Q:财务收支审批制度的基本流程?
A:

您好,心意财务很高兴为您解答财务收支审批制度的基本流程?
1、由单位主管部门或被审单位聘请会计师事务所,会计师事务所与委托方初步接触,对拟进行审计的单位或建设项目的基本情况进行初步了解;
2、签订业务约定书;会计师事务所进场进行现场审计,出具审计报告初稿;
3、与被审单位或建设项目主管部门交换意见,出具正式审计报告。
财务收支审批制度必须坚持权责对等原则。在审批制度中,必须规定审批人员应该承担的义务和责任。具体包括:审批人员应该定期向授权领导或职工代表汇报其审批情况,审批人员失职应该承担的责任等。

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